DNA5：「創意行政與公司部門的合作關係」。漢堡透過「社區整合發展只標圖」診斷社區急迫性問題，並以次工具建立了城市監控系統。由市長帶領整合資源解決問題。社區居民亦可提案解決。阿姆斯特丹一處GWL舊自然水廠，靠著PPP(Private and public partnership)同時實現了商業利益、環境保護、人民福祉的願景。公部門積極主導，兼顧了社會福利與重商主義，以務實的精神著手規劃。GWL顛覆了市場邏輯，創造充滿實驗性的社區打造令人驚豔的社會住宅。東京大手町的開發案，展現日本大型都市更新產官學同心協力合作的特色。中央與地方政府鬆綁法令，提出願景，獨立法人UR都市再生機構，負責協調民間單位與地主，共同合作。「連鎖型」都市更新的操作，以交換地權的方式陸續推動面積13公頃「大手町重劃地區」建物更新；最終促使40公頃的老舊建築物循序漸進地新陳代謝。東京六本木Hills由民間主導，政府配合的超大都市更新，費時17年完成。「人」是都市活化的關鍵，城市規劃者須細心體察回應人的需求。更新過程中最困難的就是取得土地所有權人同意。六本木Hills從開始動工興建花了3年就完工，然而整合所有權利關係人卻花費了14年的時間。從1988年到1990年展開更新溝通三年後，取得八成居民同意。根據日本的法令，取得土地權利人三分之二同意即可組成更新會進行更新，但是即使通過法律規定，只要還有反對聲音，仍難獲得政府批准。1996年，雖然反對比率只剩下百分之十(約30人)，政府部門仍希望將反對人數降至10人以下，最終透過多次的會談和協商，取得百分之百的同意(頁231-233)。
DNA6：「創意經濟」。柏林在Betahaus團隊的經營下，摸索出co-working空間共享模式，其中特別重視經驗知識分享和媒合投資，使閒置公寓變成創意基地。Betahaus現象促成了柏林政府全力培育創意經濟。而「Project Future」專案用文創產業帶動城市再生。幫助年輕文創工作者群聚成產業鏈，經歷十餘年的推動，歷經了內閣重組，影響力卻愈增，勝制購過國際網絡影響了至少三十個城市，成為歐盟推薦的發展典範。巴塞隆納「22@Barcelona」藉由將陳舊工業區引導，開發為利用新科技與創意帶動都市轉型的實驗場地。顛覆了一般找一塊未開發土地建設科技園區， 22@Barcelona以沒有園區的園區，沒有透過大規模拆遷，而是在舊城區中透過建物更新容積獎勵，創造新的樓板面積，延續了永續發展和再利用的核心價值。首爾東大門透過轉型服飾業，帶動了區域經濟的繁榮和商業空間的發展，2007年市府進一步提出東大門歷史文化公園計畫，找回東大門的歷史意義，並強化首爾的設計產業競爭力。2010年首爾獲選為世界設計之都，強化城市品牌效應，大大提升國際知名度。
第21個故事回到台灣，「台北URS」，都市再生前進基地URS(Urban regeneration station)採取都市針灸術的概念，引動地區活化產生自我動能。URS以刺激想像、支持創意、創造機會的策略，嘗試引發街區生活的再思考。再都市行動的實驗中，URS扮演推動區域探索想像、相互合作的平台，隨著南港URS13、華山URS27陸續成立，URS是場持續的城市行動。
當我闔上書本時，心裡是頗有感觸的，「都市計畫」、「都市再生」乍聽如此專業的名詞，其實離你我的生活並不遠，即便那確實是極為專業和所涉複雜的領域，然而莫不源自單純想追求「安居樂業」的心願。但大多數包括我在內的人對其仍感到陌生，也因為無知而顯得冷漠。令人憂心的是這樣的態度決定我們要過怎樣的生活。近年來都市更新的議題在媒體上雖然受到關注，但每每看到單一化且對立的討論，不無感概。就算那議題成功吸引了大眾目光，我們卻很容易跳入選邊站的框架(這或許牽涉到許多複雜的心理因素)，而無法真正傾聽不同立場及展開理性討論。而我們對於都市的想像也過於貧乏，或可說我們幾乎很少主動去想像我們都市應該成為什麼模樣，而只是被動地隨波逐流。在這習慣讓個體淹沒消逝的大染缸中，我們根本不敢奢望去想像。
當看到日本民營都更公司可以耗時十幾年，取得每一位土地所有權人同意，而不是強迫少數服從多數(即使法律可以這麼做時)，又或德國、荷蘭、美國積極開創民眾參與、採納市民的提案甚至成為行動者的機制等，回首再看看不斷上演的拆遷新聞，真是不勝唏噓。一直覺得我們欠缺資訊共享及理性討論的平台，也欠缺相互信任的氛圍，在既無信任基礎又不夠瞭解彼此狀態下，很容易導致對立，更別談當這一切都牽涉到利益時，那衝突會多麼劇烈。
都市再生的成功最重要的還是回歸到「人」，其實不只是都市更新，只要是涉及人的議題都是如此。我們還是得面對各種人的問題：人性的問題、個人的問題、人與人之間的問題、人與自然的問題等，每個環節都應正視與尊重，也因為是如此複雜才需要集結眾人智慧與力量，這也是民主的價值所在吧。
最後，我也相信上述要面面俱到是很難的，也不認為外國的月亮比較圓，我相信細究每個成功案例也會有其弊病，但我想這本書最大的價值在於為我們揭示了都市發展的可能性，讓我們不再畏懼「異想天開」勇敢而務實的去開創出自己所居所處的無限可能。
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